La journée de mobilisation du 20 janvier à EDF et Gaz de France se voulait une première étape contre le changement de statut juridique des deux entreprises. Avec près de 40 % de grévistes, elle a été un franc succès. Pour ne pas priver le public de services, la mobilisation a dû être originale. Les militants de la FCE-CFDT n’ont pas manqué d’imagination.
Les risques induits par le changement de statut juridique d’EDF et Gaz de France sont connus. Il n’est qu’à regarder autour de nous. Augmentation des prix (pratiquement tous les pays européens sont concernés), coupure d’électricité importante (Nord-Est des Etats-Unis et Italie), perte de la qualité de service rendu du fait de l’abandon du service public, remise en cause de l’entreprise intégrée (production, transport, commerce, distribution) qui conduit à une rentabilité accrue des différentes directions.
L’appel national à la mobilisation le 20 janvier à EDF et Gaz de France, déposé par la FCE-CFDT et la FNME-CGT, se voulait une première étape contre le changement de statut juridique des deux entreprises. Avec près de 40 % de grévistes, elle a été un franc succès. Pour ne pas priver le public de services, la mobilisation a dû être originale. Elle a permis aux équipes locales de prendre des initiatives. Les équipes n’ont pas manqué d’imagination, en réalisant par exemple des chaînes humaines sur le territoire, comme à Lyon.
Tout en refusant d’avoir recours aux coupures d’électricité et de gaz, notre fédération a voulu faire savoir au gouvernement, et aux présidents des deux entreprises, notre capacité à intervenir sur l’outil de production. C’est ainsi qu’à EDF, des baisses de charge ont eu lieu. Elles sont évaluées à 7 500 MW, soit une réduction de 10 % de la production totale. A Gaz de France, aucune réception de bateaux approvisionnant du gaz n’a été acceptée. Les consommations des gros industriels ont été rendues inaccessibles sur le net, ce qui les a empêchés de calculer leur courbe de charge. Des actions originales ont été mises en place en direction de nos clients et des élus. Des tracts ont été diffusés aux usagers. Plusieurs clients démunis ont été réalimentés. D’autres en contrat double tarif ont été basculés en tarif de nuit. Les élus locaux ont été alertés. Des conférences de presse ont été données pour populariser notre appel.
Pour gérer cette journée d’action, la FCE avait mis en place une cellule de crise. Son bon fonctionnement a été apprécié des équipes.
L’analyse et les suites de cette action feront l’objet d’une rencontre interfédérale.
