L’entretien annuel d’évaluation, l’entretien annuel… Bien des noms existent pour ce moment d’échanges et de dialogue que chaque salarié peut avoir tous les ans avec son manager pour réaliser le bilan de l’année écoulée et préparer celle qui suit.
Ne nous y trompons pas, cet entretien annuel est celui de la performance et permet, par une analyse approfondie des résultats du salarié, l’évaluation de son travail, de ses missions complémentaires, et de déterminer la performance réalisée par le salarié au cours de l’année.
Les résultats sont le plus souvent factuels et portent sur des données de performance chiffrées et comparées à des attendus et/ou des moyennes réalisées sur l’ensemble des collaborateurs exerçant la ou les mêmes activité(s). Ce comparatif permet à chacune et chacun de se situer et de constater ses progrès individuels, mais aussi au sein d’un collectif. L’affichage de moyennes offre également une vision élargie au salarié en lui permettant de visualiser les progrès du collectif.
Ce moment d’échanges est unique dans l’année et offre à tout salarié l’occasion de prendre conscience de ses forces, de ses faiblesses, d’établir et d’envisager des actions de formation, de VAE, de VAP…
Bien évidemment, cet entretien individuel annuel est l’occasion de faire reconnaître ses bons résultats sur l’année concernée par une augmentation de sa rémunération et/ou par une évolution professionnelle, ou de travailler à la mise en place d’un plan d’amélioration des compétences et des résultats, qui peut lui aussi entraîner une revalorisation de poste, avec rémunération. Cet acte managérial fort de l’année est un instant de dialogue, d’échanges et de sincérité qui doit être réalisé dans un environnement professionnel adapté, et lors duquel la sincérité et la sérénité se doivent d’être de mise des deux côtés !
