Plus que jamais, l’ampleur des défaillances d’entreprise et des répercussions sociales sous-jacentes mettent en exergue le besoin d’une expertise pertinente des choix industriels opérés et la nécessité d’une action revendicative efficace. C’est en réponse à cette contrainte et pour faciliter le dialogue social que le plan de développement 2008-2011 d’Idéforce a été élaboré.
L’objectif n’est pas tant de se substituer aux militants et aux élus, que de faire de ces derniers des acteurs à part entière d’un dialogue social constructif et au service des salariés. S’inscrire dans cette démarche suppose, non seulement, d’être au fait des grandes évolutions socio-économiques et réglementaires, mais également d’être en mesure de se les approprier, de les intégrer à la réalité du terrain et d’en faire un outil de revendication pragmatique. Dans cette optique, le pôle formation et expertise économique n’a cessé de jouer un rôle d’interface technique (ou scientifique) au cours de l’année. Ceci au travers d’actions dans ses différents domaines de prédilection.
Tout d’abord, par l’intermédiaire de l’étude annuelle 2008 centrée sur les implications pour le dialogue social et la pratique syndicale du développement des stratégies d’externalisation. Dans le prolongement de cette étude, Idéforce a été associé par la FCE-CFDT au projet communautaire « Dialogue social européen et politique industrielle ». L’objectif d’une telle démarche est de parvenir à concilier les impératifs de compétitivité des entreprises et un développement économique responsable. Car dans un système mondialisé, il ne serait y avoir de réponse adéquate qui ne soit globale.
C’est ainsi que cette problématique constitue la pierre d’achoppement des nouvelles formations Idéforce des élus au Comité central d’entreprise. Intégrer cette réalité industrielle, comprendre ses ramifications transnationales est une nécessité vitale pour des militants. Car confrontés à la récurrence des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) sur les différents sites de leur entreprise, ils doivent pouvoir y faire face.
Enfin, face à l’urgence de la situation, Idéforce s’est attelé à l’actualisation (juridique) de son « Guide des restructurations » offrant ainsi aux équipes un panel d’outils leur permettant d’appréhender et d’anticiper les phénomènes de restructuration, ainsi que de concevoir une stratégie syndicale efficace pour négocier les PSE.
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