En 2001, le groupe américain Ashland achète Nesté Polyester (initialement la SPRA), une PME spécialisée dans la fabrication de peintures. Située à Pujaut dans le Gard, l’entreprise compte moins de cent salariés, mais progressivement les effectifs s’affichent à la hausse et, en 2010 ce sont 108 salariés qui sont employés sur le site. Au printemps 2010, un groupe d’élus issus de la CFE-CGC, des « sans étiquette » et des sympathisants CFDT prennent contact avec le syndicat chimie énergie de Languedoc-Roussillon. Une section syndicale est créée et l’on enregistre huit adhésions au moment où se profilent les élections en juillet. La CGT est en campagne. La CFDT s’y met, chacun s’active et prend sa part. Contacts et discussions avec les salariés, tracts, affichages. Les efforts sont récompensés car sept candidats CFDT sont élus. La CGT n’obtient que trois postes. Mais en septembre 2010, c’est la douche froide, un plan de restructuration menace la moitié des salariés. Sur place, l’équipe CFDT s’est organisée avec le soutien du syndicat. Il s’agit de répondre et se défendre pour ne pas laisser faire n’importe quoi. A suivre.
PARCOURS MILITANT, PARCOURS GAGNANT OU COMMENT LA FCE DÉCIDE D’ACCOMPAGNER LES MILITANTS ?
Double page / En CDF de décembre 2024, la Fédération Chimie Energie a dévoilé la démarche qu’elle porte déjà depuis un an : « Accompagner le militant dès son premier mandat jusqu’à la valorisation de son expérience pour construire un véritable parcours qui prendra en compte toutes ses expériences professionnelles et syndicales.
