Dans les Orientations Stratégiques 2018-2021 d’Enedis, le
Président du Directoire d’Enedis, Monsieur Philippe
MONLOUBOU, annonçait entre autre sa volonté de repenser
“ des nouveaux modes de travail et de management ”.
Par ailleurs, dans une vidéo intitulée, “Ambition
collaborative”, 13 dirigeants d’Enedis s’engagent en faveur
du collaboratif et annoncent leur volonté :
“ D’incarner les valeurs de confiance et de transparence
nécessaires à cette transformation ”.
Enfin, ils concluent :
“A nous tous, maintenant, de construire cette transformation,
d’encourager les initiatives de nos équipes, de tester de
nouveaux modes de travail et de management. Saisissez
vous des opportunités, bougez les lignes, bougez les silos de
l’entreprise. Bousculons nos habitudes ! Transgressons ! »
Malgré toutes ces déclarations de bonnes intentions, la Direction ne saisit pas l’occasion de passer de la
parole aux actes !
En effet, bien que le travail à distance soit ouvert, depuis le 1er mars 2018, aux salariés Enedis au sein des
Directions Nationales, des Directions Régionales, des UON et des USR, sa mise en oeuvre est bloquée.
Pourtant, la Direction Nationale d’Enedis n’est pas avare d’arguments, de témoignages d’agents, voire de
managers, pour vanter les mérites et/ou avantages du travail à distance. Il est même proposé une boîte à
outil pour le manager.
Pour la CFDT, les arguments avancés par la Direction pour refuser le travail à distance aux agents
statutaires, sont inacceptables, avec par exemple :
« Les résultats de l’équipe ne sont pas aux attendus – Les cadres au forfait jour n’y ouvrent pas droit… »
Est-ce ainsi qu’Enedis pense incarner des valeurs de confiance et de transparence dans le dossier
Fluidité et les réorganisations en cour; deux sujets où le travail à distance est valorisé comme un +
pour les agents ?
