Alors que les entreprises des Industries électriques et gazières (IEG) traversent des transformations profondes – numériques, énergétiques, écologiques – la liaison CFDT d’EDF a choisi de regarder en face un enjeu central : comment syndicaliser dans un monde du travail qui change. Vieillissement, féminisation, tertiarisation… la sociologie des salariés évolue. Nos pratiques doivent évoluer avec elle.
La liaison CFDT d’EDF a donc lancé un travail collectif pour comprendre ce qui freine l’adhésion et ce qui peut, au contraire, la favoriser. L’objectif de ce groupe de travail (GT) est clair : adapter nos pratiques pour rester le syndicat utile, moderne et proche du terrain.
Étape 1 – Comprendre les évolutions du travail pour mieux agir
Un groupe de travail, actuellement composé de personnes engagées et représentatives de la diversité des métiers d’EDF, a été constitué et cherche à se féminiser. Leur fil rouge : analyser l’évolution de la population, notamment la forte augmentation du collège Cadres dans les effectifs de l’entreprise, désormais majoritaire. Avec l’appui de la CFDT Cadres et de la Fédération Chimie Énergie, le groupe a replacé ces évolutions dans le contexte plus large des IEG.
Quatre temps collectifs ont permis d’identifier les réalités de travail propres à chaque métier et les relations entre les 3 collèges (Cadres, Maîtrise et Exécution). Puis, des entretiens individuels ont affiné l’analyse selon les spécificités des unités d’EDF SA : Production, Ingénierie, Commerce, Recherche, Siège. Après une restitution collective par entretien, cette enquête a débouché sur des préconisations partagées à la liaison CFDT.
Étape 2 – Sortir des représentations figées et remettre le travail au centre
Les militants l’ont constaté : raisonner uniquement en termes de « collèges » enferme les salariés dans des identités héritées d’une autre époque et renvoie à la « lutte des classes ». Pour dépasser ces clivages, une piste s’impose : parler du travail réel.
Parler du travail, c’est aborder sans détour les conditions d’exercice, l’organisation, la charge de travail – y compris ses dimensions invisibles et immatérielles, comme la santé mentale. C’est aussi reconnaître que les difficultés ne sont pas l’apanage d’un collège de salariés, mais qu’elles traversent l’ensemble des métiers. En se centrant sur l’expérience concrète des salariés, la CFDT renforce sa proximité et son utilité.
Étape 3 – Le management, un maillon sous tension
Les travaux ont également mis en lumière un point sensible : la fonction managériale. Souvent isolés, parfois jeunes, les managers restent des salariés managés, tout en portant des responsabilités lourdes. Ils affrontent des dilemmes éthiques, sans toujours trouver un soutien suffisant dans la filière RH. Le management éthique apparaît alors comme un terrain légitime de l’action syndicale, au même titre que les conditions de travail. Il désigne une approche de la gestion qui intègre des principes moraux et des valeurs dans la prise de décision et les pratiques managériales. Il vise à concilier performance économique et respect des personnes, en favorisant la transparence, l’équité, la responsabilité sociale et le bien-être au travail.
Étape 4 – Former, moderniser et intégrer les nouveaux enjeux
Moderniser nos pratiques suppose aussi de renforcer la formation des délégués syndicaux. Mais, cela ne suffit pas. De nouveaux sujets doivent entrer pleinement dans l’action syndicale, à commencer par la transition écologique. Sa complexité bouscule nos repères, mais elle façonne déjà le travail et les métiers. Impossible de ne pas s’en saisir.
La CFDT poursuit donc ce chantier, avec l’appui de la CFDT Cadres et de la FCE-CFDT, pour traduire ces enseignements dans ses outils et dans ses pratiques quotidiennes.
