Lors d’un comité central extraordinaire, Total a annoncé le rachat de Maersk Oil, filiale du groupe danois A.P.M. Moller Maersk, pour 7,45 milliards de dollars.

Pour la direction, l’intérêt réside dans une production supplémentaire de 160 000 barils équivalent pétrole (bep) en 2018 et de 200 000 bep en 2020 ; un actif localisé à 80% dans les pays de l’OCDE, notamment en mer du Nord, et un portefeuille qui se complète géographiquement très bien à celui du Groupe. Les synergies seront de l’ordre de 400 millions de dollars en 2020.

L’intérêt financier est certes incontestable pour Total (961 millions de dollars à fin juin 2017 de cash-flow et des réserves d’environ 1 milliard de bep), mais la CFDT est très sceptique sur le bien-fondé de cette acquisition au regard du projet d’entreprise ONE TOTAL, qui a pour ambition de devenir «la major de l’énergie propre».

Aussi, la CFDT attendait un achat d’actifs dans le gaz et non dans le pétrole afin de porter progressivement, comme annoncé, la part du gaz à 65% à l’horizon 2025.

Du côté social … les synergies auront un impact sur les effectifs de Total et de Maersk Oil. C’est bien connu, dans le cadre d’un rachat d’actifs dans le même secteur d’activité : 1 + 1 ne fait jamais 2 !7 051 salariés seront directement concernés !

Pour la CFDT, l’impact social sur l’emploi ne se limitera pas aux 2 839 salariés de Maersk Oil et aux 4176 salariés de Total de la zone géographique concernée par ce changement de périmètre. Elle s’interroge aussi sur les conséquences de la mutualisation des compétences humaines et techniques sur l’emploi en France.

La CFDT a obtenu l’engagement de la direction de revenir devant les membres du Comité européen pour chaque réorganisation – qu’elle soit locale ou qu’elle concerne plusieurs pays – induite par ce rachat. De plus, cet engagement ne dédouane pas la direction de clarifier sa stratégie industrielle et sociale ONE TOTAL, aux regards des mutations à venir.