Fraîchement formés (SH n°1109) sur les différentes étapes d’une opération de concentration d’une OPE, les militants CFDT des Groupes DS Smith et International Paper ont été réactifs et ont voté sans attendre les expertises du cabinet d’expert-comptable ECAM.
Au final, deux expertises programmées, qui ont pu se faire grâce à l’accès à l’information sur les synergies et à l’anticipation des conséquences de cette opération sur les différentes activités. La première expertise concernait la validation du dossier par la Commission européenne, et la seconde, plus approfondie, aménagée par accord, était programmée après la validation de l’opération. Les élus, quant à eux, ont su faire des propositions aux actionnaires tout en respectant la législation anglaise, en parallèle.
La Commission européenne a validé cette opération sous réserve qu’International Paper (IP) applique des mesures correctives pour préserver la concurrence sur le marché européen de l’emballage.
L’enquête de la Commission a démontré que l’opération engendrerait une réduction de la concurrence sur les marchés de la fabrication et de la fourniture de plaques en carton ondulé au Portugal et en l’Espagne et de caisses en carton ondulé en France. Pour les consommateurs, cette situation entraînerait une hausse des prix sur les marchés concernés.
Afin de remplir l’ensemble de ces obligations règlementaires, dans le cadre de l’acquisition, le Groupe a pris la décision de céder 3 usines en France (Saint-Amand, Mortagne et Cabourg), ainsi qu’une usine à Ovar, au Portugal, et une à Bilbao, en Espagne.
Pour donner satisfaction à la Commission, le Groupe a annoncé une négociation exclusive avec le Groupe PALM, qui emploie environ 4200 salariés en Europe (entreprise familiale dont le siège se trouve à Aalen, en Allemand), en vue de la vente de ces 5 usines. La conclusion est attendue d’ici à la fin du deuxième trimestre 2025, sous réserve des conclusions des instances représentatives du personnel et de l’approbation finale de la Commission européenne.
Le rapprochement et le combat des militants, du syndicat, d’Idéforce et de la Fédération sur des thèmes majeurs tels que la « Gestion des fusions et acquisitions par les CSE » ont pu permettre de mieux appréhender les tenants et les aboutissants de la procédure complexe et de coordonner les actions entre les différents sites français des deux Groupes. Sans oublier les expertises réalisées par le cabinet ECAM qui ont mis au jour les risques pour la pérennité des sites en France.
