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Manager & management

Le management est un concept recouvrant de nombreuses idées et représentations plus ou moins abstraites...

Le management est un concept recouvrant de nombreuses idées et représentations plus ou moins abstraites.

Loin de l’imaginaire, nous vous proposons de découvrir, ici, la vision de la FCE-CFDT.

Pour qu’un manager atteigne les objectifs qui lui sont fixés, il lui est nécessaire d’optimiser l’ensemble des moyens dont il dispose, ou qu’il peut aller chercher (techniques, financiers, humains…). Rien n’est improvisé, tout doit s’apprendre ! 

Pour être efficace et performant, un manager doit avoir des objectifs précis, une mission claire, des moyens adaptés, des marges de manœuvre identifiées, et une équipe évoluant dans le respect et la reconnaissance. A la FCE-CFDT, nous pensons également qu’il est indispensable que le manager travaille dans un environnement favorisant l’autonomie et l’émancipation tout en restant en accord avec ses propres valeurs.

La mise en cohérence de tous ces paramètres favorise incontestablement sa performance, son épanouissement 
personnel, mais aussi ceux de ses équipes.

En revanche, la peur, la mise sous pression irraisonnée ou la menace sont évidemment improductives, et surtout destructrices tant pour le manager lui-même que pour ses équipes. Stress, dépression, burn-out, et bien pire parfois, sont bien souvent les conséquences d’une approche managériale autoritariste. Notez que de telles pratiques sont condamnables et peuvent caractériser une forme de harcèlement.

Ainsi donc, manager revient à faire l’équilibriste entre plusieurs activités devant être à menées de front :

– se concentrer sur son propre métier,
– renforcer et développer ses compétences en se formant tout au long de sa vie professionnelle,
– prendre en charge une partie du travail de ses collaborateurs et parfois de ses pairs,
– faire progresser et évoluer tous les membres de ses équipes,
– absorber la montée en charge régulière des tâches administratives,
– assurer le suivi et la mesure des activités et de la performance,
– travailler dans l’urgence, phénomène accentué par la place croissante des technologies,
– s’adapter en permanence aux changements d’orientation de sa direction

Le manager syndiqué
Pour la FCE-CFDT, être manager et syndiqué n’est pas incompatible. Nous pensons au contraire que c’est un atout qui aide le manager/adhérent à améliorer ses pratiques en évoluant dans un contexte professionnel plus en phase avec ses valeurs personnelles.
Avoir des managers qui travaillent en harmonie avec leurs convictions et leurs valeurs, sources d’amélioration des performances, va tirer l’ensemble des salariés vers le haut et par conséquent, favoriser les résultats de l’entreprise.
Combattre les préjugés, lutter contre les discriminations et les idées reçues sont nos missions car à la FCE-CFDT nous pensons que les salariés et leurs représentants syndicaux sont bien souvent plus attachés à la performance et la pérennité de leur entreprise que ne le sont beaucoup de dirigeants éphémères !

Enfin, l’adhésion d’un manager lui permettra d’intégrer un collectif au sein duquel il sortira de son isolement. Dialoguer, débattre, confronter ses opinions, sont autant de sources de progrès qui lui permettront de trouver une forme de sérénité. C’est tout le collectif FCE-CFDT qui en sortira gagnant puisque chacun aura pu construire sa vision et ses opinions au regard des points de vue de chacun.
 
Le manager militant
Militer c’est s’engager… S’engager c’est entrer dans la lumière, se dévoiler… Se dévoiler c’est risquer … sa réputation, sa carrière, ses relations professionnelles, sociales ou encore familiale. C’est aussi et surtout s’émanciper en assumant ses opinions et en les revendiquant ! Militer c’est accomplir un acte fort qui demande volonté et courage.
Un salarié, cadre ou non, militera s’il se sent entouré, soutenu, guidé et protégé. Le temps venu de l’engagement est personnel. Il ne correspond ni à nos impératifs de calendriers électoraux, ni à nos désirs collectifs. Il nous faut savoir le déclencher et le saisir en travaillant avec chaque salarié en totale transparence. « Rejoins-nous ! Viens nous apporter ton expertise… Ta vision nous intéresse… », ce vocable est indispensable pour toujours laisser entrouverte la porte de l’engagement militant. 

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