Est-ce le thème de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes ou l’annonce d’un avenir qui s’assombrit dans la Pharmacie, toujours est-il que les délégués syndicaux centraux (DSC) de l’Industrie, de la Répartition, et de FaVéDiag ont été particulièrement nombreux à participer à la réunion du 4 octobre.
Si l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes est bien prioritaire, la bataille cependant est loin d’être gagnée… Un rappel des textes législatifs et réglementaires, des objectifs et objets de la négociation a permis de se resituer, non sur des a priori, mais bien sur des données objectives. La Loi Roudy du 13 juillet 1983 a introduit l’analyse de situation comparée, la Loi Génisson du 9 mai 2001 imposé l’égalité professionnelle entre hommes et femmes comme thème de la négociation annuelle obligatoire, la loi du 23 mars 2006 fixé la date du 31 décembre 2010 pour atteindre l’égalité salariale entre les hommes et les femmes. Malgré cela, peu d’entreprises ont aujourd’hui négocié un accord. Alors comment cerner les mécanismes à l’origine des discriminations dont sont victimes les femmes ? La Commission Egalité professionnelle, obligatoire dans les établissements de plus de 200 salariés, est le lieu d’une analyse pertinente. Le débat entre les militants et les militantes (trois fois moins nombreuses) aura montré que les freins, nombreux, dépassent le strict cadre de l’égalité salariale, et touchent à l’organisation du travail en passant par le temps partiel et la garde des enfants.
Par la suite, le tour d’horizon des entreprises représentées a montré une réalité bien sombre en regard d’une industrie dont les résultats financiers restent insolents. Fermetures ou ventes de sites de production, diminution du nombre et de la taille des réseaux de Visite médicale, externalisation des fonctions supports, non-remplacement des départs… sont le lot habituel des équipes syndicales. Si ces réorganisations sont le plus souvent mondiales, les établissements français sont aussi durement touchés. Ce sont parfois des bassins d’emplois entiers qui vivent la disparition progressive d’une entreprise. La région de Dijon notamment voit, après leur rachat par Solvay en 2005, les Laboratoires Fournier s’évaporer inexorablement.
