Pour s’adapter : Aux décisions organisationnelles d’Enedis, GRDF modifie en profondeur les activités d’interventions en regroupant sous le même emploi, actes d’exploitation et de clientèle. Cette mutation culturelle n’est pas stabilisée, avec son lot de contraintes, de craintes, d’impatience ou de déceptions. Au nouveau découpage administratif des régions, GRDF modifie son implantation territoriale et réduit le nombre d’unités opérationnelles. Quatre entités démesurées entre en scène sur les six qui feront la colonne vertébrale de l’entreprise. Face à : Ces grands changements pour le personnel, la CFDT ne refuse pas l’idée de devoir s’adapter. Mais elle conteste les choix faits pour y répondre et à chaque fois, elle alerte la direction sur les difficultés à venir.