Dans dIAlogue SocIAl, il y a de l’Intelligence non Artificielle !
Quand on parle de dialogue social on pense à négociations, on y associe les termes de compromis ou d’opposition. On peut même souvent le qualifier comme dur, difficile, mais il arrive parfois que le dialogue soit constructif.
Il peut se construire de manière progressive et itérative. Au travers d’échanges, entre les parties (représentant du personnel et employeur), il arrive qu’en confrontant les attentes et les contraintes de chacun, le dialogue apporte de la transparence. Ce niveau de dialogue se construit autour de la confiance et l’envie d’avancer ensemble pour converger vers des intérêts mutuels ou complémentaires.
Plus dans les TPE-PME que dans les grande Entreprises ou gros groupes, le dialogue social est souvent vu comme une contrainte ou une confrontation. Pourtant, quand les bases de respect et de confiance s’instaurent et que la finalité est partagée, le dialogue social devient une force et s’avère être un levier pour l’organisation comme pour les salariés.
L’accord de méthode IA négocié chez Albéa en est une illustration. A l’origine, un sujet classique plutôt technique, l’IA s’est invitée dans le débat et s’est trouvée être la clé des maux de l’entreprise, alors que les représentants du personnel auraient pu y voir une menace pour le personnel. Plutôt que d’opposer 2 combats, celle de la performance/rentabilité à celle de la main d’œuvre, le dialogue s’est construit pour aboutir le 3 février 2026, à la signature d’un accord de méthode historique chez Albéa Tubes France dont l’ambition est de sortir l’IA du seul prisme de la performance technique pour la replacer au centre du dialogue social.
