Comme chaque année, Idéforce a tenu son assemblée générale afin d’approuver le rapport d’activité 2011, donner le quitus au Conseil d’Administration et, pour cette année, renouveler le mandat des Commissaires aux Comptes. Ce qui a été fait.
Dans leur présentation, le directeur et les chargés d’étude et de formation ont qualifié l’année 2011, d’année de transition. Ils ont mis en avant l’embauche d’une nouvelle ergonome, le remplacement de l’assistante administrative et l’agrément retrouvé de l’institut pour deux ans. L’activité de 2011 s’est caractérisée par une progression sensible du nombre de militants formés : 381 à comparer à 268 en 2010. Une progression qui concerne aussi bien le secteur économique que celui des conditions de travail. Il faut aussi enregistrer la réalisation de deux expertises CHSCT, une expertise économique, ainsi qu’une «étude annuelle » sur la qualité de vie au travail et l’analyse sectorielle de la branche verre. Enfin, des formations spécifiques, sur la pénibilité, les risques psychosociaux et les risques industriels majeurs ont également été réalisées, ainsi que des interventions dans des syndicats.
Le débat de l’assemblée générale a certes fait ressortir les réflexions positives sur l’activité d’Idéforce, mais aussi des attentes. Ainsi, la question de la réduction du droit syndical, alors qu’il permet à des militants d’animer des formations, s’est posée. De même, apparaît le nécessaire besoin de communiquer plus régulièrement afin de valoriser les travaux d’Idéforce. Mais fondamentalement, c’est la question de la plus-value qu’Idéforce peut apporter au syndicat, qui doit être examinée au travers de deux prismes. Celui de la formation, car certains syndicats ou régions dispensent eux-mêmes des formations et celui d’analyses sectorielles régionales. Deux thèmes majeurs pour les syndicats, qui s’articulent autour des prestations que peut offrir Idéforce au regard des besoins des syndicats.
Ces questions essentielles vont faire l’objet d’une réflexion dans les prochains mois. Elle devra déboucher sur un nouveau plan de développement de l’institut.
