MAG FCE : « Philippe, peux-tu présenter ton entreprise ? » 
Philippe : « Daum existe depuis 140 ans et fabrique des objets en pâte de verre Ayant eu jusqu’à 2100 salariés au sein de la Compagnie française du cristal, aujourd’hui, l’entreprise a 120 collaborateurs répartis sur 3 établissements dont une unité de production de 70 salariés située à Vannes le Chatel (54). Au départ cristallier, l’entreprise a muté vers la pâte de verre, une activité artistique à forte valeur ajoutée.Daum s’est donc énormément transformée des notamment depuis les années 80, avec un dernier dépôt de bilan en 2004, accompagné d’un plan de continuation sur 10 ans, maintenant achevé avec succès.» 

MAG FCE : « comment se situe la CFDT dans l’entreprise ? » 
Philippe : « La CFDT a une position majoritaire dans l’entreprise depuis sa création, à part une présence CFE-CGC au niveau de l’encadrement. Aujourd’hui, malgré l’augmentation du nombre d’agents de maîtrise et cadres dans les services parisiens, on est fiers de se maintenir encore à 40 %.de représentativité.
Nous nous sommes toujours battus aux côtés des salariés au cours des nombreux plans de restructurations successifs.  L’histoire nous a donné raison puisqu’on existe encore…. Pour soutenir l’innovation, la formation et la recherche, une école du verre indépendante a été créée issue du combat syndical et politique, Ce centre a permis de générer une trentaine d’emplois sans compter les intervenants externes. »  

MAG FCE : « peux-tu nous dire ce qui s’est passé lors des dernières élections en mars 2017 ? » 
Philippe : « La CFE pensait nous évincer sur le 2ème collège (technicien et maîtrise), ce qui n’a pas été le cas puisque la CFDT et la CFE-CGC ont remporté chacune un poste. Le corps électoral étant très faible, cela s’est joué à quelques voix.
Etant physiquement sur le site de Vannes le Chatel, j’avais plus de difficultés à communiquer avec les salariés du site parisien. Et comme ils devaient voter par correspondance, nous leur avons envoyé un tract avec un livret d’accueil CFDT en utilisant la mailing liste du CE.
A l’issue du dépouillement, la CFE a porté une réclamation en évoquant plusieurs plaintes de salariés ayant trouvé déloyal de recevoir des tracts de la CFDT à leur domicile. A la même période des différends avaient entrainé de vives tensions avec le DS de cette OS. Sans concertation préalable, la CFE-CGC, soutenue par la Direction, a porté plainte sur le 2ème collège. Ce qui a engendré plusieurs mois d’attente pour la mise en place des instances et n’a fait qu’empirer les relations. En effet, à partir de la décision du tribunal, toutes les réunions ont été suspendues alors que les élus du 1er collège étaient tout à fait représentatifs (4 élus). 
Après le second vote, nous n’avons pas perdu de voix et même remporté une voix supplémentaire passant de 36,6 à 40 % au 2ème collège et la CFE-CGC a même reculé au niveau des suppléants. » 

MAG FCE : « Quels enseignements peut-on tirer de cette campagne ? » 
Philippe : « Il est primordial d’avoir une attention toute particulière sur comment mener la campagne, comment et par quels moyens faire passer les bons messages. On n’avait pas suffisamment anticipé. Il est important de faire préciser dans le protocole électoral, les modalités de communication et de diffusion des tracts et professions de foi. Pour les nouvelles élections, nous avons renvoyé un tract avec le matériel électoral, comme prévu dans le protocole. Et Le comble est que la CFE-CGC n’a rien joint à ses bulletins.
L’enseignement qu’on peut en tirer est que cette contestation a engendré un climat difficile, et instauré un rapport de méfiance intersyndicale dans le même temps. Le dialogue et une conciliation aurait été de loin préférables…. »